На главную Написать письмо Карта сайта
Оценка персонала- для кого и зачем?
Как мы делаем это?
Сколько это стоит?
Сколько времени понадобится для оценки всего коллектива?
  Отправить заявку
на подбор персонала

Наш адрес:

660017, Красноярск,
пр. Мира, 96, 2 этаж

телефоны:
+7-391-987-63-12 многоканал.
+7-391-211-28-63 приемная
+7-391-211-28-80 консультанты
+7-391-211-24-73 директор
e-mail для резюме:
orian@orian-personal.ru
e-mail для работодателей:
oon@orian-personal.ru

Вакансии в Красноярске
Код установки
Вы можете
поставить на
своем сайте
нашу кнопку

Как мы делаем это

1. Разрабатывается "идеальная модель компетенций" для групп должностей.

2. Совместно с сотрудниками Заказчика составляется корпоративная модель компетенций (все составляющие желаемого поведения. Это послание администрации сотрудникам: «Мы ожидаем и поддерживаем такое поведение/отношение».) Параллельно выявляется группа наиболее эффективных сотрудников и изучаются их компетенции, которые делают их столь успешными.

3. На первом этапе - проводятся Деловые игры и упражжнения с сотрудниками Заказчика, напрвленные на выявление нужных компетенций. Чаще всего оцениваются следующие компетенции:  

- Стратегическое мышление;

- Ориентация на результат;

-  Лидерские качества

-  Эффективная коммуникация

-  Принятие решений

-  Навыки работы с информацией

-  Самоорганизация и организация рабочего процесса

Работа ведется в группах по 12-15 человек, продолжительность порядка 10-20 академических часов (в зависимости от поставленных задач). Используются следующие инструменты: групповые и индивидуальнгые упражнения, индивидуальные задания, презентации, самоотчеты.

4. На втором этапе проводится индивидуальное поведенческое интервью с каждым участником, тестирование.

5. Третий этап- составление отчета по проведенным процедурам по каждому участнику отдельно и сравнительные - по группе участников. При необходимости составляется рейтинг участников.

6. Для каждого участника предлагаются рекомендации по его дальнейшему эффективному использованию (соответствует или не соответствует должности, есть или нет ресурсы роста и развития, какие программы развития наиболее эффективно использовать и т.д.)

7. При необходимости развития, разрабатывается соответствующая программа и проводится обучение наиболее перспективных сотрудников.  

 
   
   Яндекс цитирования
      тПУТБВПФБ - лТБУОПСТУЛ. хДПВОЩК УБКФ ДМС РПЙУЛБ ТБВПФЩ.       тПУжЙТН.тЕКФЙОЗ          Rambler's Top100          Copyright © 2006. ООО ”Ориан”. Разработка “Графикс